最新幸运飞艇微信群|如何分析幸运飞艇大小
  • 設為首頁
  • 收藏本站
  • 網站首頁
  • 當前位置: 網站首頁>信息公開>下屬單位>金華市住房保障管理中心

    規劃計劃

    金華市住房保障管理中心

    2018年度工作目標任務和工作要求

    2018年是市區住房保障深入推進創新管理模式、全面提高管理與服務水平、加快提質增效,推動各項工作上新臺階的關鍵一年,各處室要在中心班子統一領導下,以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大報告提出的“加快建立多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度,讓全體人民住有所居”為指引,緊扣“最多跑一次”改革總步調,聚焦新時代、譜寫新篇章,做好現代化都市區建設的答卷人,確保完成年度目標任務。

    一、2018年度中心工作目標任務

    (一)全面貫徹黨的十九大精神。以新時代中國特色社會主義思想為指導,增強“四個意識”,堅定“四個自信”,緊緊圍繞堅持和加強黨的全面領導,緊緊圍繞維護黨中央權威和集中統一領導,全面推進黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設,把制度建設貫穿其中,深入推進反腐敗斗爭,在堅持中深化、在深化中發展,不斷增強單位創造力、凝聚力、戰斗力,為全面做好市區住房保障工作提供堅強保證。   

    (二)加快推進重點工作任務落實,確保完成上級下達的年度工作目標任務。

    1.進一步做好市區公共租賃住房保障服務工作,結合“最多跑一次”改革進程,協調做好“一窗受理、集成服務”各項工作。優化公共租賃住房申請和審核流程,切實加快公共租賃住房分配步伐,提高新增或騰退房源配置效率。搭乘“最多跑一次”改革動車,通過省住房保障系統和政務服務平臺,加快實現與民政、工商、公安、稅務等多部門建立聯動信息互換,促進信息互聯互通、數據共享共用,以信息化建設為契機進一步提高管理效率。在確保實物配租保障房源充分使用的基礎上,合理引導保障申請對象選擇租賃補貼保障方式;推進實物配租和租賃補貼兩種保障方式在符合政策條件下相互轉換,解決不同層次群體的住房保障需求,將公共租賃住房保障資源效用發揮最大化,增強群眾的獲得感。

    2.進一步加強租金收繳、追繳工作,對接公共租賃住房細則修訂,推進租金收繳、拖欠租金追繳,提高服務困難群眾水平,確保完成全年租金收繳率100%目標任務。一是繼續做好住房保障政策宣傳,落實好租金優惠政策,在政策規定框架內盡量做到減輕群眾負擔,方便群眾繳納。二是多措并舉,創新租金收繳、催繳方法,對租金催繳過程中面臨的疑難問題進行專項分析和梳理,提出切實可行的解決方案。三是統籌中心與市局住保處“聯審機制”,對已納入保障,確有特殊困難的家庭予以幫扶,努力解決保障家庭的實際困難。四是逐步完善保障性住房退出機制,對于長期無故拖欠租金的保障對象,嚴格按照公租房管理相關規定,采取法律途徑追繳租金并騰退所承租的公共租賃住房。

    3.進一步明確職責,創新巡查監管模式,加快信息化建設,全面加大違規違約監管、整改力度,確保完成全年違規違約整改率100%目標任務。通過繼續實行保障性住房“網格化”管理,健全巡查方法、動態監管手段、年審機制,與保障房小區住戶、物業公司、社區之間形成 “一張監督網”,全面加強對保障家庭的動態監管;加強違規違約整治力度,采取司法手段等行之有效的整改措施,提高承租人違法違規成本,有效遏制違規違約行為發生概率;著力做好公租房保障事前、事中、事后管理,確保公共保障資源公平善用。

    4.加強工程項目安全生產管理,做好年度在建項目成本、進度、質量控制,確保在管公房結構安全、施工過程安全,杜絕安全事故發生。一是牽頭做好中心在管公房安全管理,依據國家房屋安全管理法律法規和合同約定及時做好維修養護,確保房屋主體結構和附屬設施設備安全運行。二是做好老舊成套公租房裝修項目的前期審批、招標和施工管理工作,加強裝修工程的質量、安全及廉政監管;年內完成60套保障房源的裝修任務,滿足保障家庭的基本居住需求。三是繼續開展公租房配套設施建設,2018年度做好第二批595套公租房的燃氣管道安裝及開通工作。四是做好東景小區、新老桃園小區的物業購買社會服務工作(托管)。

    (三)全面加強黨風廉政建設。全面落實和執行市建設局年度《黨風廉政建設目標管理責任書》的要求,把政治紀律和政治規矩放在首要位置,切實履行“一崗雙責”,帶頭執行“五個必須”,認真做好分管處室、分管工作的廉政風險防控;積極參加廉政法規教育,遵守各項廉政制度、工作紀律,杜絕辦事拖拉、推諉扯皮,不作為、亂作為、慢作為,不發生因工作失職造成的投訴事件;積極投身“最多跑一次”改革,圍繞住房保障事項進一步優化辦事程序、時限,做好首問負責和限時辦結,認真受理“8890”投訴舉報電話等咨詢、舉報和投訴案件。涵蓋全面,扎實做好上級主管部門和中心領導確定的廉政建設各項工作。

    (四)探索市區公共租賃住房管理和服務新模式。以《市區公共租賃住房管理實施細則》修訂為契機,針對市區目前公共租賃住房準入、租金收繳、違規整改存在的管理瓶頸和各類問題,探索市區公共租賃住房管理和服務新模式。

    1.積極探索“事企分開、管辦分離”模式,通過政府購買社會服務,將公房安置、租金收繳、違規整改等部分可托管的日常管理工作,委托由具備相應資質的企業和機構承擔。新安置保障家庭可根據自身租賃補貼標準和房屋地段、樓層、戶型、面積等情況選配公共租賃住房,并與受委托企業簽訂租賃合同、辦理入住;已安置保障家庭逐步轉為與受委托企業簽訂租賃合同,明確雙方權利義務關系。中心探索做好政策制訂、準入資格審核、租賃補貼保障、合同監管、目標績效考核等管理工作,通過建立健全單位、保障對象及第三方中介機構共同參與的績效評價和動態管控機制加強對受委托企業監督管理。

    2.充分挖掘政府相關政策規定,廣泛籌集租賃補貼資金,為所有不同保障家庭“量身定做”、“分類保障”實施租賃補貼。實行“市場租金、分類補貼、租補分離”,保障家庭既可以承租政府投資建設的公共租賃住房,也可以到市場上承租房屋解決基本居住需求。逐步引導保障家庭選擇領取租賃補貼自行到市場上承租住房的保障方式,通過公租房市場租金和保障家庭享受租賃補貼這個“杠桿”加以綜合調節。

    3. 為解決市區公共租賃住房實物房源緊缺問題,探索將由政府資金或政策支持建造的,目前處于空置狀態的存量住房轉為公共租賃住房。在當前已將市區原直管公房、廉租住房、新建公租房小區住房納入公租房房源基礎上,可將行政事業單位空置住宅、市區國有及國有控股企業公房、危舊房改造搬遷安置項目房、城中村改造住房、城市重點工程住房、棚戶區改造住房等納入公共租賃住房房源。

    二、2018年度中心工作要求

    (一) 加強政治紀律、法律知識、業務知識學習,全面提高全體工作人員學習力和干事創新能力。把政治學習擺在首位,嚴明政治紀律和政治規矩。聚焦政治立場、政治原則、政治擔當和政治紀律,強化監督執紀問責,嚴把選人用人政治關、廉潔關、形象關,全面凈化單位政治生態。加強法律知識和業務知識學習,增強自身理論水平和業務素質。

    住房保障作為一項重要民生工程,既擔負起解決城鎮中低收入家庭、新就業大學生、外來務工人員的住房困難責任,也是一項政策性很強的“托底線、保民生”影響社會大局穩定的政府工程,同時與房地產業平穩健康發展有緊密的聯系,對工作人員綜合素質持續提出更高要求。全體工作人員要樹立緊迫感、危機感和使命感,持續加強政策理論、法律法規、業務知識的學習,并與實踐緊密結合,在實際工作中不斷提高分析、處理和解決問題的能力。中心將著力打造一批能干事、會干事、敢擔當優秀管理干部和工作人員隊伍,為推動市區住房保障事業發展做出新的貢獻。

    (二)進一步完善層級管理責任制,強化處室與處室、中心與關聯單位的統籌協調機制。以2018年度目標任務為導向,以解決歷史遺留問題為著力點,以新老政策銜接和創新保障管理模式為趨動力,適應住房保障工作新形勢、新任務、新要求,在中心班子統一領導下,全面強化內部層級管理體制機制建設。進一步明確處室職責界線,理順權責關系、明確崗位職責。加強中心內部處室與處室之間的溝通配合,做到統籌協調、步調一致,圍繞中心工作,形成合力,推進年度各項工作提質增效穩步開展。進一步強化中心與上級機關、關聯單位的溝通對接,以互聯網+為載體,推動住房保障民生工程加速提質擴面增效。

    (三)進一步強化隊伍建設,轉變工作作風,提升工作效能,全面提高全體工作人員的執行力和執行能力。加強中心人員隊伍建設,開展“標準化審批、規范化服務”活動,加快操作能力向管理能力提升,提升宏觀思維水準,提高法律思維和分析解決問題能力,著力提高干事創業的執行力和執行能力。以公共租賃住房申請、審核、配租“最多跑一次”改革為契機,加快推進轉變工作作風和提升為民服務水平,聚焦服務質量,體現服務結果和成效。一是嚴格落實首問責任、延時服務、限時辦結等制度,在政策法律框架內,最大限度為群眾提供便利,將“群眾來辦事”思想轉換為“主動為群眾服務”。二是暢通監督、舉報渠道,讓群眾親自參與評價,及時發現問題,督促整改,切實提高群眾滿意度和獲得感。

    (四)進一步健全年度目標責任制和目標責任考核機制,完善考核內容,健全考評績效掛鉤機制。以目標責任為導向,健全目標責任考核機制。充分發揮人員評價正向激勵作用,激發和釋放中心人員創新創造活力,促進人員綜合素質提高與住房保障實際工作的深度融合。以品德、能力和業績評價導向,根據不同處室、不同崗位特點和職責,堅持共通性與特殊性、水平業績與發展潛力、定性與定量評價相結合,分類建立健全涵蓋品德、知識、能力、業績和貢獻等要素,科學合理、各有側重的中心工作人員評價標準,建立評價標準動態更新調整機制。各處室應明確處室內工作人員年度考核事項,加強工作人員之間協調配合。中心建立專項督查機制,使改革精神融入業務工作,實現適合事業單位特點的先進管理模式常態化、長效化、實效化。

     

     

    最新幸运飞艇微信群